7 февраля 2009
Семинар «Стартап-менеджмент для начинающих своё дело» (7-8 февраля).
Тренер: Киянова Марина, бизнес-консультант. Опыт работы - более 20 лет, 500 компаний
по России и СНГ. Скачать резюме тренера.
Целевая аудитория:
- руководители компаний;
- руководители служб и подразделений;
- предприниматели, начинающие бизнес в условиях кризиса;
- проект-менеджеры, специалисты, выполняющие функции Стартап-менеджеров.
В бизнесе СТАРТАП – это процесс реализации за короткие сроки и, как правило,
при ограниченных ресурсах задачи или проекта, отличающегося новизной.
Перечень наиболее распространенных типов стартап-проектов:
- Создание нового бизнеса или вывод на рынок нового бренда.
- Создание с «нуля» новых подразделений.
- Открытие нового направления в рамках существующего бизнеса.
- Территориальное расширение бизнеса – открытие филиалов и представительств.
- Рестарт бизнеса или направления.
- Укрепление (расширение) позиции компании на рынке (захват значительной доли рынка,
повышение узнаваемости торговой марки и т.п.).
- Реализация нетривиальных, нестандартных целей или решение задач, которые ранее
в компании не решались.
Цель: Получение практических навыков стартап-менеджера. Формирование методик решения
основных проблем стартап-проектов и стартап-менеджера. Настройка программы личного
самоуправляемого обучения.
Программа семинара:
- Что такое стартап. Понятие внешнего и внутреннего страртапа
- Особенности менеджмента СП (стартап-проект).
- Ключевые признаки стартап-проекта
- Составляющие стартапа.
- Фильтр необходимости
- Последовательность действий стартапа. Упражнение «Менеджмент» (техники нахождения
консенсуса в команде стартапа)
- Оцифровка целей. Понятие «успех-неуспех» СП.
- Задание по командам на оцифровку целей.
- Управление командой стартапа. Роли командных игроков, их сильные и слабые стороны.
Какие роли нужны на разных фазах стартапа. Тренировка навыков командной работы.
- Групповые упражнения на фазы прохождения стартапа
- Структура бизнес-плана
- Идентификация рисков по составляющим СП
- Качественная оценка рисков
- Состыковка командных и личных интересов участников Стартапа.
- Деловая игра « Командные и персональные стратегии»
- Каким должен быть стартап-менеджер. Роли менеджера. Составление индивидуального
руководительского профиля. Выдача индивидуальных рекомендаций.
- Заключение и рефлексия упражнений.
Продолжительность: 20 академических часов, 7-8 февраля (сб., вс.) 10.00 до 19.00
Стоимость: 5000 рублей
Место проведения: Новосибирск, (уточняется)
Подать заявку на участие в семинаре можно отправив заполненную анкету по адресу:
Мария Махнева (8-913-909-15-20)
P.S. семинар проводится при поддержке программы "Территория развития", первые
13 заявившихся участников программы получат ОЧЕНЬ большую скидку - т.е. возможность
посетить семинар по символической цене. Обращаться к Марии Махнёвой и Евгению
Дубровину.
 Версия для печати
![]()
| ![]()
| << |
Сентябрь 2010
|
>> |
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
| |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
|
|
|
| События за месяц |
Добавить событие в календарь
|
